一套智能樓宇控制系統(tǒng)的完工一定會花費大量的人力物力資源，因為樓宇控制自身規(guī)模大、涉及的方面廣、投資額度巨大，加上施工的工時長，因此樓宇控制項目總會蘊含著許多不穩(wěn)定的因素，為了預防和規(guī)避風險帶來的不利后果，施工企業(yè)更應該注重樓宇控制系統(tǒng)項目管理模式的重要性，只有科學合理的管理模式才能使施工順利有序的開展。

1.總承包模式

總承包模式，顧名思義就是由承包商承擔智能樓宇控制系統(tǒng)從開始的設(shè)計、方案確立、材料準備、施工、管理等一系列的工作及責任，最后在提供工程的交付驗收，因為工程不涉及第三方，所以樓宇控制系統(tǒng)的建設(shè)不會因各施工方的意見不合而被停止施工，有利于工程的順利開展，但是“一家獨大”容易滋生貪污腐敗現(xiàn)象。

2.工程承包、安裝分包的模式

這一模式由承包商承攬智能樓宇控制系統(tǒng)工程的建設(shè)，然而在管線的安裝上卻是由另一專業(yè)公司負責，以提高管道總體布局的完整性，降低了承包商的工程管理難度。不過因為樓宇控制系統(tǒng)工程的施工安裝不是同一家公司，所以增加了安裝與調(diào)試的界面。

3.總包管理，分包施工模式

這種模式是指智能樓宇控制系統(tǒng)從設(shè)計到最后的完成，施工項目都由總包商承擔，但是在施工過程中所需要的施工設(shè)備則由分包商提供，這種方式大大的節(jié)省了樓宇控制系統(tǒng)的工程造價，不過因為所涉及的主體復雜，這就需要業(yè)主協(xié)調(diào)好各部門的工作，讓施工有序進行。

4.分包模式

分包方式主要是由業(yè)主監(jiān)督管理智能樓宇控制系統(tǒng)項目的開展，然后與企業(yè)簽訂分包工程的協(xié)議，這有效的避免了樓宇控制系統(tǒng)工程中貪污腐敗的現(xiàn)象，降低了項目的成本，但是這種模式要求業(yè)主必須有協(xié)調(diào)好整個工程順利施工的能力，對于施工過程以及施工技術(shù)必須十分了解，否則在施工環(huán)節(jié)中漏了一環(huán)所造成的后果難以想象。

綜上所述，智能樓宇控制系統(tǒng)項目管理存在以上四種模式，各有千秋，至于選擇哪種模式，就需要大家在進行樓宇控制系統(tǒng)項目時仔細斟酌了。